首先，要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性好、适合公司未来发展的顶层设计。然而这并不是特别容易，任何业务全景的制定都要经历由粗到细的过程，MES系统实施前期也不可能面面俱到，需要持续推进。

  其次，整体规划的同时，要聚焦试点项目的开展，随着项目的持续推进和对MES系统的深入理解，可以对未实施项目进行纠偏和完善。因此，建议MES系统能采用分步实施、稳步推进的战略。

  经历过MES/ERP项目构建或实施的人都知道业务顾问的重要性。一个优秀的业务顾问是项目成功的关键因素。

  公司拥有专业的业务顾问，是一件值得庆幸的事。假如没有，需要找专业的咨询公司或实施团队参与。大家一起对总系统涉及到的所有环节进行梳理。

  梳理的过程要兼顾全局，重视与其他系统的整合，最大限度地考虑系统的可扩展性，最终形成符合实际需求的业务蓝图和业务流程。

  在整个过程中，业务顾问的经验、视野、高度，直接决定了系统模块设计是不是合理、是否可实施、是不是满足或浪费。

  只有明确了系统要达到的目标，才能够明确需求范围、系统范围。目标的制定应该要依据企业的实际情况进行，需要注意以下几个方面：当前的IT设施、生产复杂性、生产频度、生产稳定性、物流现状、交付周期、人员素质等。

  另外、MES系统实施过程中，需求增加和需求变更，是不可避免的。对于需求的把控一定要到位，从这个方面也再次强调了业务顾问的重要性。过多的增加需求和变更需求，会打乱最初的规划，导致实施成本超支、项目节点滞后，严重的甚至无法交付。

  高层领导一定要参与项目的关键过程，要引导全员树立正确的工作目标，并充分授权，同时提供强有力的资源支持。因为MES系统涉及多个部门，横跨多个领域，业务复杂且多变。高层领导的参与，一方面更易于协调和整合资源，可以使项目更容易向前推进；另一方面由领导对阶段性的成果进行审核，避免项目推进缓慢、相互推诿等问题。

  一个成功MES系统的实施、应用与项目的组织结构有很大关系。在实施之前应建立一个专业、稳定的项目团队；项目成员需要对目标、现状、主要需求等达成共识并充分理解。同时要与后期使用部门建立起良好的沟通机制与合作关系。

  MES系统不是一个单独的系统，处在中间层，起着承上启下的作用，要对接企业的各种系统。在项目开始前，要对已有系统分析调研，做好接口规划和统筹工作。如果MES系统孤立运行，无法对接其他系统，那么就不能贯穿整个业务领域，不能发挥其全部的价值。

  系统在上线前，一定要做好测试工作(单元测试、接口测试、集成测试、业务测试等)，关闭各种遗留问题。没有经过严格、完整的测试就上线，会带来惨痛的代价。在上线后发生问题，会让使用者很沮丧；问题越多，使用者越抵触，不利于项目的持续应用和深化。同时，生产环境中的逻辑错误会造成较大的损失。

  所有的使用者必须经过培训。通过培训了解系统上线后，他们的工作产生了怎样的变化。通过培训提升使用者对系统的热情和积极性；同时打消使用者初次使用系统时手足无措而产生的抵触心理。

  同时，专业的支持人员，深入到各个部门，及时解决使用过程中产生的各种问题，保证系统快速、稳定运行。

  MES系统实施后，对人员的业务素质、执行力提出了更高的要求。MES系统将固化整个业务流程、操作规范、作业方式。要求使用者具有不断的学习能力，并能结合自己实际工作，形成本部门的知识库，对后续岗位调整、知识传递提供相应的支撑。

  MES系统的信息化、标准化和流程化，必然提升生产效率，也必然会对某些环节带来效率压迫。对于很多甲方而言，需要调整和优化生产管理业务流程和管理机构，建议企业在系统上线前对流程、岗位工作量进行一次调研，评估当前的执行能力，对薄弱环节加以强化；以避免MES系统上线后执行不到位或效率脱节的风险。

  总之，MES系统的实施应根据公司自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、政令统一，由简入繁、由易入难，先试点后扩展。

  相信遵循以上几点原则，大家会对MES系统立项、实施的准备工作有更深入的了解；远离虎头蛇尾，远离花哨务虚。当然，要做到这些并不是特别容易，需要整个项目团队通力配合；人心齐、泰山移，只有凝心聚力，才可以获得圆满成功。返回搜狐，查看更加多